[摘要] “万达是国际足联历 迎来的 个来自中国的 赞助商，将享有2016-2030国际足联 赞助商权益。”国际足联对外表示。“万达和国际足联不仅仅是一个赞助协议，我们和国际足联是一揽子的合作协议。”万达集团董事长王健林强调称。
在国际足联对外宣布万达集团成为合作伙伴（FIFA Partner）两天后，万达集团在3月21日也向外宣布了这一消息，表示万达集团将在2016年～2030年的14年中与国际足联展开一系列合作。
“万达是国际足联历 迎来的 个来自中国的 赞助商，将享有2016-2030国际足联 赞助商权益。”国际足联对外表示。
“不仅仅是一个赞助协议”
“万达和国际足联不仅仅是一个赞助协议，我们和国际足联是一揽子的合作协议。”万达集团董事长王健林强调称。
王健林表示，“与国际足联的合作谈了小一年，只是现在做出了决定。一般来说赞助国际足联的赞助商，都是消费品牌类的公司， 是跟体育产业有关的公司，而这次首次出现了非消费类公司成为国际足联 赞助商，我们双方其实是有很多的合作内容。”
据了解，在万达集团之前，国际足联的 赞助商有5家，分别是阿迪达斯、可口可乐、GAZPROM（俄罗斯天然气）、现代起亚和VISA（维萨）。
据介绍，依据国际足联的赞助战略， 赞助商合作伙伴的数量是6-8个，每届 杯还会有6-8个 杯赞助商；另外还有多20个区域赞助商，欧洲、非洲、亚洲、南美洲和北中美及加勒比地区这五大区域足联，每个多拥有4个区域赞助商。
在这些赞助序列中，顶端的就是合作伙伴（FIFA Partner），将享有 杯、联合会杯等国际足联一系列赛事的 赞助权益，换言之，万达集团成为国际足联 赞助商后，将在国际足联享有空前的话语权。
“国际足联按照规定只有8个 赞助商，这些赞助商只有到期不再续约，或者犹豫的情况下，我们才有机会。去年随着美国司法部的介入，国际足联出现了一些变化，在反腐败方面也出了一些问题。在这种情况下， 是西方的一些公司，可能对足球产生了疑虑，他们放弃了，而我们恰恰觉得这是一个机会，中国公司 次能够成为国际足联 赞助商。”王健林认为，虽然国际足联发生了这些变故，但并不会影响足球作为 大运动的魅力。
“在欧洲一个足球运动的收入超过了 运动产业的总和，中国足球产业正迎来了从来没有过的发展春天和大好的形势，只要经济水平随之提高，相信足球在中国的产业发展前景，在亚洲的产业发展前景也会像欧洲一样，所以我们觉得赞助足球是 值得的。”王健林表示，依然看好足球的巨大价值。
据王健林透露，在未来很短的时间内，还会有另外一家中国公司成为国际足联 赞助商，如果不出意外，今年内也许会有包括万达在内的三家中国企业成为国际足联 赞助商，将改变过去 赞助商由欧美国家公司一统的局面。
加码体育
有业内人士认为，继文化旅游之后，体育产业正在成为万达集团新的增长极。
过去的2015年，万达收购马竞部分股份、并购瑞士盈方体育传媒集团、收购美国铁人公司，更早些时候，其培养足球运动员的“希望之星”留洋计划也让人印象深刻。
此外，去年12月底，万达还成立了万达体育控股有限公司（以下简称“万达体育”），并将全球总部定在广州（楼盘），当时王健林还表示，万达体育在未来的三年，计划每年在广州 两项重大国际赛事，目标使广州由“体育之城”升级为“中国体育之都”，帮助广州实现产业转型。
而如今随着万达签约国际足联的落实，预计未来万达体育也将在其中发挥重要作用。
“万达目前在足球方面，并没有成立自己的俱乐部，也没有其他相关实体企业。”万达集团某高层管理对和讯房产表示。
此前王健林曾对外表示，“万达进入体育领域后，很多人建议我去搞足球俱乐部，搞篮球俱乐部，似乎只有搞个运动俱乐部才叫体育产业，这是 肤浅的认识。”
王健林将体育产业分为A、B、C三端，其中A端为体育产业中的国际性组织，既包括重大综合赛事的国际组织，也包括单项赛事的国际组织；B端就是代理这些体育产业组织或品牌赛事转播权、营销权的公司；C端是具体的单个体育比赛或者单个体育俱乐部。
“体育产业中B端和A端才是真正的 。”王健林彼时分析称，万达 体育的逻辑是瞄准产业上游的稀缺资源，买有知识产权的公司，“这也是目前我们目前体育 的重要的原则之一，我未来的目标就是不断把 上具有品牌影响力的赛事囊入万达名下，而且这个赛事必须可以在中国复制。”
去年王健林表示，2016年万达至少还有两个大的并购。
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